Последний инвестиционный план гения с Уолл-стрит

«Событие» было последним пунктом повестки дня, поэтому придётся подождать ещё немного.

[Есть опасения относительно волатильности рынка, но удивительно быстрое восстановление...]

Я вполуха слушал выступающего, когда внезапно мужчина, сидящий в ряду передо мной, обернулся, чтобы посмотреть на меня.

Знакомое лицо.

Это вьетнамец, которого назначили в тот же отдел.

«Его звали Фуонг?»

Глаза Фуонга бегали, пытаясь найти у меня согласие относительно абсурдности того, что только что сказал белый мужчина.

Благодаря ему я смог стряхнуть пыль со старого воспоминания.

«Да, верно».

Это был 2013 год. Истерика сворачивания.

Период, когда доллары быстро текли на рынке.

Вот ситуация вкратце.

После финансового кризиса США, беспокоясь о рецессии, наводнили рынок долларами.

Затем, как раз в 2013 году, они начали обсуждать: «Теперь, когда экономика, кажется, восстановилась, не начать ли нам немного сдерживать доллары?»

Инвесторы запаниковали, услышав это.

Никто не знал, как отреагирует рынок, если предложение долларов изменится.

Когда инвесторы тревожатся, они склонны бежать в развитые экономики, и на этот раз они вытянули все доллары, которые инвестировали за границей, и припарковали их в безопасных активах развитых экономик.

И куда назначили Фуонга и меня?

В отдел развивающихся рынков.

Те самые развивающиеся рынки, откуда инвесторы вытягивали все свои доллары.

Забудьте о производительности; это означало, что нас назначили в отдел, обречённый на убытки.

[Далее мы послушаем главного сотрудника по этике...]

Сейчас не время для этого.

Сосредоточься.

[...Приносить домой конфиденциальные данные о акциях запрещено. Помните о «тесте New York Times» при использовании электронной почты. Пишите только то, что вы готовы увидеть напечатанным на первой странице. Что касается информации отделов...]

Никакого обмена информацией между отделами.

Незнание не является оправданием.

Вы знаете, что произойдёт, если вас поймают, верно?

Мы знаем, даже если вы украдёте всего лишь стикер.

Большой Брат всегда наблюдает...

Когда выступающий дошёл до этого момента,

— Извините.

Произошло неожиданное событие.

Кто-то во втором ряду внезапно встал.

Это был знак того инцидента, которого я ждал.

— Простите, мне нужно уйти...

Мужчина настаивал, что ему нужно уйти, и люди в том же ряду скрутили свои тела и подняли ноги, чтобы дать дорогу этому «бесцеремонному человеку».

В зале поднялся шум.

— Что с этим парнем? Он сумасшедший?

— В такой момент?

Все бросали в него словесные камни.

Высокопоставленный чиновник приехал сюда, чтобы произнести хорошую речь, а этот парень уходит?

Есть предел глупости.

Но это ещё не всё.

Одного человека было недостаточно.

Я подождал ещё немного, проявляя терпение, и вскоре то же самое начало происходить по всему аудиторию.

— Извините.

— Простите.

— Прошу прощения.

Два, три, четыре...

По мере увеличения числа уходящих людей бормотание изменилось.

— Что происходит?

— Что-то случилось?

— Почему внезапно...?

Это было слишком много, чтобы списать на несколько социально неловких людей.

Это был какой-то феномен.

— Извините, я выйду на минуту.

Наконец, кто-то рядом со мной встал, чтобы уйти.

Голос женщины был необычно высоким, поэтому я мог ясно слышать, как она шепчет человеку рядом с ней.

— Что происходит?

— HR прислал мне сообщение. Велели уйти.

— Сейчас?

— Думаю... меня уволили.

Вот именно.

Все, кто только что покинул аудиторию, были уволены в режиме реального времени.

У новичков, сидевших рядом со мной, были бледные лица, они сидели жёстко выпрямившись.

Они наверняка вспоминали тревожные слухи, которые циркулировали всё лето — слухи о масштабном сокращении.

Пятьдесят человек уже были уволены.

Результаты последнего квартала не были хорошими...

— Ходят разговоры, что нижние 10% точно будут сокращены...

— Может быть, наши предложения о работе тоже будут отменены?

То, что мы считали просто страшными историями... оказалось реальностью.

Я единственный, кто это предвидел.

«Или нет?»

В прошлом я этого не осознавал, но выражение лица белого мужчины на сцене не изменилось.

Его речь тоже не запнулась.

Это значит, что он знал заранее.

Всё это было постановочным представлением.

Публичная казнь.

«Как и ожидалось от Goldman. Вот как зарабатывают титул злодея».

Даже в 2023 году, году, когда я умер, Goldman увольнял сотрудников необычным способом.

Они уведомляли сотрудников: «У вас встреча с генеральным директором в 7 утра», а затем устраивали засаду тем, кто приходил рано, увольняя их на месте.

В то время это вызвало довольно большой переполох.

Было много общественного мнения, спрашивающего, почему им пришлось увольнять сотрудников таким образом.

Это можно объяснить простым примером.

На мгновение представьте Goldman как «Титаник».

Пассажиры сели на «Титаник», доверяя его репутации.

Они верили, что это самый большой, самый безопасный роскошный круизный лайнер.

Но однажды экипаж подошёл к некоторым пассажирам, чтобы попросить их понимания.

— Извините, но корабль слишком тяжёлый. Для безопасности всех, не могли бы вы, пожалуйста, сойти? Конечно, мы доставим вас до следующего порта.

Как вы думаете, как отреагировали бы пассажиры, которые это услышали?

Они, вероятно, все бросились бы сходить в следующем порту.

Если есть проблема с безопасностью, зачем оставаться?

Теперь давайте изменим сценарий.

Экипаж хватает некоторых пассажиров за воротник и бросает их в море, крича:

— Немедленно уменьшите вес! Выбросьте любого за борт!

Как тогда отреагировали бы оставшиеся пассажиры?

Они бы умоляли сохранить им жизнь.

Даже если корабль затонет, всё равно лучше пока оставаться на палубе.

И это ещё не всё.

Оставшиеся пассажиры проанализировали бы характеристики тех, кого выбросили за борт, и действовали бы соответственно.

Только те, кто носил шляпы, отправились в водяную могилу?

Кто здесь ещё планирует носить шляпу? Поднимите руку!

Таким образом, они не только могут предотвратить массовый побег, но и быстро распространить желаемые черты сотрудников, продвигать самоцензуру, распространять единую корпоративную культуру и сокрушить моральный дух потенциальных бунтарей.

От этого много выгоды.

Беспокоитесь, что это может привести к негативной реакции?

Не волнуйтесь.

Goldman — не обычный банк.

Их клиенты — не широкая публика, а корпорации или институциональные инвесторы.

И эти клиенты рассматривают жертвоприношение людей ради прибыльности как своего рода добродетель.

Они из тех, кто отправляет бутылку Dom Pérignon, услышав эту новость.

Вы думаете, это не имеет смысла?

Вы задаётесь вопросом, как это может происходить в стране свободы и демократии, Америке?

Запомните это.

Уолл-стрит — это не Америка.

Это мир безжалостного выживания.

Здравый смысл широкой публики здесь не применим.

У Уолл-стрит своя культура, язык, логика и законы, и первое правило: «Ешь или будь съеденным».

Если вас уволили, это ваша собственная вина.

Вы должны были съесть их первыми, глупец.

Хлоп, хлоп, хлоп!

Люди, которые с энтузиазмом аплодируют, все имеют горящие глаза.

— «Лишь бы не я!»

— «Я должен выжить любой ценой!»

Это полноценный режим выживания.

Через шесть месяцев они станут отличными гражданами Уолл-стрит.