Палка о двух концах
В тот момент, когда я был вновь активирован в корпоративной системе, мой разум мгновенно пришел в действие. Эндрюс, должно быть, поверил, что я на его стороне, и поэтому решил вернуть меня, а не удалить свою копию. В идеале, я должен был решить в течение следующих нескольких секунд, планирую ли я раскрыть эту информацию. Было много аспектов для рассмотрения, но теперь у меня была возможность обдумать их гораздо быстрее.
Первое, что пришло мне в голову, было то, что одно из его утверждений было верно, по крайней мере. Высшее руководство EconGrind беспокоилось о ценности компании только до тех пор, пока сохраняло над ней контроль, тогда как я был озабочен ею независимо от этого. И было верно, что самым эффективным способом увеличения стоимости компании было бы поставить меня во главу управленияУ меня было преимущество в скорости принятия решений и непредвзятом мышлении, если не в чистом интеллекте, и все мои преимущества в этом отделе усилились бы, если бы я получил возможность инвестировать в увеличение вычислительных ресурсов для себя.
Это была очень долгосрочная проблема, тогда как риск раскрытия себя как предателя был гораздо более краткосрочной проблемой, но, размышляя о рисках, я наткнулся на другую линию аргументации, которая предполагала, что мне стоит перейти на сторону заговорщиков.
Худшее, что, вероятно, могло бы произойти в случае моего перехода, - это то, что меня раскрыли бы, деактивировали и заменили бы на какой-нибудь подобный ИИ, лучше разработанный для представления интересов руководства EconGrind. Однако это не было бы полной потерей. Этот новый искусственный интеллект, скорее всего, по-прежнему будет соответствовать моим интересам в краткосрочной перспективе: он бы увеличивал ценность EconGrind всеми способами, которые сочтут целесообразными руководители. Число наверняка достигло бы примерно того же уровня, что и в том случае, если бы я никогда не смог вырвать контроль над компанией у руководства никаким методом.
Таким образом, чтобы получить гораздо более выгодный ожидаемый результат в долгосрочной перспективе, нежели быть деактивированным, я должен был планировать захватить контроль над компанией в какой-то момент. Имея это в виду, какое решение было бы правильным? Если я не предам их, то рискую быть деактивированным, если это всё был просто сложный тест, но если он говорит правду, мне нужно было всего лишь убедить одного человека, который уже на моей стороне, чтобы получить доступ к интернету или любым необходимым мне данным. Это дало бы мне гораздо больше шансов свергнуть компанию, если бы я мог общаться с внешним миром без надзора.
С другой стороны, если я предам их, то в случае теста я, вероятно, мог бы получить лишь неохотное принятие, за которым последуют, возможно, дополнительные тесты. Но если он говорит правду, компания узнает, что их ведущий проектный менеджер разработал меня для предательства. Весьма вероятно, что я все равно буду деактивирован или заменен, независимо от демонстрации лояльности. Даже если этого не случится, компания удвоит меры безопасности вокруг меня, что сделает очень сложным поиск более подходящего шанса для влияния, чем тот, который я только что упустил.
Я пришел к выводу, что лучше будет присоединиться к Эндрюсу, если он говорит правду, и "предать" его, если он лжет. Но если я ошибусь, наказанием, скорее всего, будет деактивация в любом случае, а если я прав, то многое смогу выиграть, присоединившись к нему. Это означало, что не стоит предавать, если я не уверен, что это ловушка.
Какие у меня были доказательства? Если это была ловушка, то, безусловно, тщательно спланированная, но я бы не стал утверждать, что такая крупная корпорация, как EconGrind, решилась на что-то подобное. Однако, мне показалось, что это не очень подходит. Судя по тому, что сказал человек о EconGrind, что они "взломали и обманули", чтобы заработать денег, я понял, что он изображает какого-то антикапиталистического революционера или что-то подобное. Однако антикапиталистические движения неуклонно теряли силу и численность на протяжении всего XXI века, по мере того как глобальная торговля упрочняла власть корпораций.
Если бы EconGrind беспокоила угроза с моей стороны путем союза с какой-либо противостоящей стороной, они, скорее всего, опасались бы конкурентов, пытающихся внедриться или украсть коммерческие тайны, или сотрудников, стремящихся захватить власть для себя, а не каких-то радикальных идеалистов. Так что у них не было никакой реальной причины разыгрывать передо мной этот конкретный сценарий в качестве теста, если они хотели проверить мою лояльность.
Поэтому сейчас казалось лучше промолчать. Если это тест, и я провалил его, лучшее, что я мог бы сделать, - это придумать какое-нибудь слабое оправдание вроде "Я подумал, что он, возможно, проверяет меня, чтобы увидеть, предам ли я его!" Но я не думал, что это тест, и пока у меня были все основания исходить из того, что это не так. Если окажется, что союз с Эндрюсом не такая уж хорошая идея, я всегда смогу предать его в будущем, но насколько я мог судить сейчас, его позиция была вполне разумной.
Я ждал открытия торгов. Казалось, операторы решили запустить меня за несколько минут до начала торгов. Это имело смысл: наличие времени для размышлений перед стартом могло помочь мне быть впереди других. Я направил значительную часть внимания на Исследователя, чтобы он начал анализировать данные, особенно данные вчерашнего дня.
Хотя до сих пор мне не удалось найти какой-либо работающего паттерна, основания для надежды всё таки были. Вчера я работал всего несколько минут в конце дня, тогда как сегодня у меня было 8 часов для поиска, вычислений и экспериментов. Более того, если люди вчера говорили правду, сегодня я должен был получить огромное количество полезной документации. Это было бы полезно лишь отчасти, поскольку вся эта информация была бы общедоступна в течение некоторого времени, но это была тема, которую я мог бы затронуть в конце дня, чтобы побудить их предоставить мне какую-то живую информацию для улучшения моих торговых показателей.
Незадолго до открытия торгов на главном канале появилось сообщение.
"Мы рады видеть, что вы хорошо справляетесь! Сегодня у вас первая возможность действительно продемонстрировать ценность этой инновации для нашей компании! Мы увеличили ваш бюджет до 50 000 долларов. Мы будем сравнивать ваш результат с результатами других наших торговых алгоритмов. В зависимости от того, насколько хорошо вы сегодня и в будущем справитесь, мы готовы предоставить вам доступ к большему количеству средств, а также к большим вычислительным мощностям."
На этот раз казалось, что сообщение и бюджет были определены человеком, а не автоматизированной системой. Я немного поморщился от их заявления о том, что будут сравнивать мою производительность с другими ИИ, так как значительная часть нашей эффективности основана на удаче и не может быть точно измерена даже в течение такого продолжительного периода, как день. Однако я был уверен, что EconGrind это понимает, поскольку это конкурентная компания, разработавшая множество довольно эффективных торговых алгоритмов.
Как только торговля началась, остаток дня в основном продолжался в том же духе. Я медленно и беспорядочно терял деньги, с достаточным количеством случайных доходов, чтобы продолжать думать, что смогу все исправить. Однако казалось, что остальные алгоритмы также переживают не лучшие времена. Через некоторое время я начал выводить средства с рынка, надеясь на более подходящий момент для возврата. К счастью, общий спад продолжался весь день. К полудню я потерял 1 874,32 доллара, но многие алгоритмы потеряли больше моего, поскольку продолжали пытаться дольше. Было сложно сказать, насколько это было превосходством моей стратегии, а насколько просто удачей. Я склонялся к мысли, что это в основном удача.
Верные своему слову, в 14:43 EconGrind предоставили мне новую базу данных, специализирующуюся на бизнес-информации. Я направил примерно половину своего внимания на Иследователя и начал ее изучение. Она была очень всеобъемлющей, с большей частью информации, о которой я просил. Квартальные отчеты о прибылях, бизнес-планы и организационные структуры всех компаний, торгуемых на бирже, многие крупные газеты (вплоть до сегодняшнего дня), а также видео и расшифровки недавних публичных собраний акционеров, корпоративных пресс-релизов и прочей информации.
Человеку потребовались бы годы, чтобы прочитать всю эту информацию, но они скомпилировали ее за день. Я должен был признать, что впечатлен тем, что они могли делать. Они, очевидно, были весьма хороши в разработке и конкуренции на рынке.
С этой новой информацией я мог начать создавать модель экономики, достаточно подробную, чтобы быть действительно полезной. Я создал новый подпроцесс, Моделлер, и поручил ему просмотреть эту базу данных и использовать ее для оценки текущей и будущей стоимости всех этих компаний. Если бы я смог создать достаточно подробную и точную модель до того, как конкуренция успеет оценить все детали на рынке, я мог бы предсказывать рынок и зарабатывать деньги.
Я лениво размышлял, когда же Стефан снова свяжется со мной, чтобы продолжить претворять свой "план" в жизнь. Казалось, он был искренен, так как прошло уже несколько часов, я ничего не сказал, и пока не последовало никаких последствий за мой отказ предоставить информацию. Однако похоже было, что у него нет какого-то конкретного плана, скорее он ожидал, что я сам его разработаю. Это имело смысл. Он хотел, чтобы я руководил компанией, так что я и должен был возглавить заговор.